¿Aprendizaje o Gestión del Conocimiento?

”En una economía donde lo único cierto es la inestabilidad, el conocimiento es una fuente segura de ventaja competitiva sostenible. Cuando los mercados cambian, las tecnologías proliferan, los competidores se multiplican y los productos pronto quedan obsoletos, las compañías con éxito son aquellas que crean nuevos conocimientos, los difunden rápidamente por toda la organización, y los aplican a nuevas tecnologías y productos”. (NONAKA, I. (1991). The knowledge creating company. En:  Harvard Business Review, noviembre diciembre, pg. 98).

Más de 20 años después, esta afirmación sigue estando en vigor.

Estamos hablando de Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Continuo en la empresa. Estamos hablando de generación, de almacenamiento, de transferencia y  de utilización del conocimiento en la empresa.

El proceso de Gestión del Conocimiento en la empresa debe estar íntimamente vinculado a a la Gestión Estratégica de la misma y, por tanto en linea con su misión, visión, valores y objetivos, para así poder generar valor. La Gestión del Conocimiento es un proceso estratégico.

Es evidente la estrecha relación entre los Planes de Formación, la Gestión del Talento  y la Gestión del Conocimiento. Sin embargo, en muchas ocasiones se habla de ellos como de procesos separados, independientes unos de otros. Desde Agencia de Aprendizaje queremos ayudar a las organizaciones a que construyan la Gestión del Conocimiento como estructuras de apoyo para los procesos de interacción entre los individuos, entre los individuos y la organización y entre la estructura de la propia organización, como camino para el Aprendizaje y la Gestión del Conocimiento.

¿Nos dejas?

Otro día hablaremos de la importancia de los Equipos de Alto Rendimiento en la generación de Gestión del Conocimiento.